Стратегическая коуч-сессия для собственника или руководителя

Иногда проблема руководителя звучит очень просто: «Я не понимаю, что делать дальше».

Бизнес работает.
Деньги есть.
Команда есть.
Опыт есть.
Но прежняя цель больше не вдохновляет.
Или, наоборот, идей слишком много - и непонятно, за какую браться первой.

Можно бесконечно читать книги, проходить курсы, обсуждать идеи с коллегами и собирать новые инструменты.
Но большое количество информации не всегда приводит к ясности.

Иногда человеку нужен не новый совет.
Ему нужно остановиться и посмотреть на всю ситуацию целиком.

✔ Что происходит на стратегической сессии

Мы разбираем:

Где вы сейчас?
Какие задачи стоят перед вами и бизнесом?
Что уже работает?
Что перестало работать?

Чего вы хотите?
Не того, что «положено хотеть предпринимателю».
Не того, что сейчас модно в социальных сетях.
А того результата, который действительно имеет значение для вас.

Какие ресурсы уже есть?
Опыт.
Компетенции.
Связи.
Команда.
Деньги.
Личные качества.
Репутация.
Время.

Что мешает?
Какие ограничения реальные?
А какие существуют преимущественно в вашей голове?

Куда направить усилия?
И наконец: что конкретно делать дальше?

🎯 Кейс

Собственник производственного предприятия. Пришёл с вполне конкретным запросом:
«Хочу запустить ещё один цех. Не знаю как. Не хватает ресурсов».

На первый взгляд задача казалась понятной: необходимо было найти ресурсы для запуска нового цеха.

Но в процессе работы мы посмотрели на задачу шире.
Удалось конкретизировать, какого результата собственник на самом деле хочет достичь, что именно сейчас ограничивает движение и какие возможности уже существуют, но пока не используются.

Постепенно стало понятно, что первоначальная идея "ещё один цех" не обязательно является единственным способом решить поставленную задачу.

В результате была сформирована новая стратегия и последовательность конкретных действий: от первых шагов до поиска необходимых ресурсов и источников финансирования.

И дальше произошло то, ради чего, собственно, и нужна стратегическая работа.
Первоначальная цель трансформировалась.
Вместо запуска ещё одного цеха был запущен процесс создания нового производства.

То есть собственник пришёл с вопросом:

«Как мне найти ресурсы, чтобы сделать ещё один цех?»

А в результате работы получил ответ на гораздо более важный вопрос:

«Как мне реализовать ту задачу, ради которой я вообще хотел запускать этот цех?»

И это принципиальная разница.

Стратегическая сессия нужна не для того, чтобы просто составить список действий по уже принятому вами решению.
Иногда её главная ценность в том, что само решение в процессе работы оказывается другим - более масштабным, реалистичным или более эффективным.

_____

🎯 Кейс

Собственник бизнеса. Обратился с ощущением, что оказался в точке, где непонятно, куда двигаться дальше. Идей было несколько. Каждая казалась интересной и потенциально перспективной. Но чем больше он анализировал варианты, тем сложнее становилось выбрать. Он изучал информацию, советовался с людьми, рассматривал новые возможности, и в результате оказывался ещё дальше от решения.

Запрос звучал примерно так: «Я не понимаю, какое направление выбрать и куда сейчас вкладывать свои силы и ресурсы».

На стратегической сессии мы посмотрели на ситуацию не с позиции «какая идея сейчас самая модная и перспективная», а с учётом самого человека, его опыта, возможностей, целей и того результата, которого он действительно хотел достичь.

В процессе часть вариантов отпала сама собой.
Некоторые направления выглядели привлекательными только на первый взгляд и требовали гораздо больше ресурсов, чем собственник был готов в них вкладывать.

Зато стало очевидно направление, которое лучше соответствовало его возможностям и при этом позволяло двигаться к желаемому результату.

После этого вместо бесконечного поиска появился конкретный маршрут действий.
Стало понятно что делать сейчас, что отложить, куда направить ресурсы и какие шаги будут следующими.

Иногда человеку действительно не хватает информации.

Но бывает и иначе. Информации уже столько, что она только увеличивает количество вариантов и мешает принять решение.

В такой ситуации ещё один курс или ещё десять советов могут не помочь.

Нужен человек со стороны, который поможет остановить этот бесконечный перебор вариантов, увидеть всю картину целиком и превратить множество возможностей в понятную стратегию.
_____

► Почему я называю эту работу стратегической

Потому что мы не пытаемся решить всё сразу.
Сначала необходимо понять: куда идти.
Потом: зачем туда идти.
И только после этого: что конкретно делать.

Можно очень эффективно двигаться в неправильном направлении.

Поэтому иногда два часа качественно выстроенной стратегии экономят месяцы хаотичных действий.

✔ Когда стоит прийти на стратегическую сессию

• бизнес стоит на месте;

• нужно выбрать новое направление;

• предстоит важное решение;

• хочется изменить модель бизнеса;

• нужно понять точки роста;

• хочется выйти из операционки;

• появилась идея, но непонятно, как её реализовать;

• несколько вариантов развития и сложно выбрать;

• хочется перейти на новый профессиональный уровень;

• старые цели больше не мотивируют.

Стратегическая сессия - это не консультация, где специалист выдаёт вам готовый рецепт.

Мы вместе разбираем вашу ситуацию, чтобы вы сами увидели наиболее разумный маршрут и понимали, почему именно он вам подходит.

В результате вы выходите не просто с ощущением «Я многое понял».

А с чётким пониманием: «Вот куда я иду. Вот зачем. Вот что у меня уже есть. И вот мои следующие конкретные шаги».